這個五，指的是事業體未來五年要朝向的發展方針，是一種願景vision的表達，也可以是一段mission statements使命宣言。 都可以，這對於上過MBA課程的人都很熟悉的報告方式。 5，需要的只是一個general direction，而不是目標。...

從事企業經營多年，自己有多個事業體，也擔任多家企業的經營輔導顧問｜教練。對於企業發展的未來規劃，從傳統的計畫經營也逐漸進化成為敏捷策略經營轉型。 敏捷策略經營 Managing with Strategic Agility...

建構組織，增進企業內部員工的溝通，這對華人企業來說還是一個不是很習慣做到的事情。 因為政策的發佈，目標的達成，華人企業更擅長於以目標管理為主的企業文化，企業的經營管理層比較重視公司的業績和市場的發展與佈局，因此對於商開、業務、研發、行銷等活動的關注度仍佔主要的比重。...